Hieronder artikelen met mijn persoonlijke visie op overname en integratienieuws uit het Financieel Dagblad, Financiële Telegraaf, NOS, en andere nieuwsbronnen.
Overnamenieuws en integratienieuws in oktober 2026
- Post-merger integratie Yource en WEngage: waarom schaalvergroting pas waarde creëert als klantcontact daadwerkelijk verbetert
- Overname CanAdelaar: waarom succesvolle integratie begint bij vergunningen, risicobeheersing en vertrouwen
- Overname Duralex: waarom een nieuwe eigenaar nog geen succesvolle organisatieverandering garandeert
- Overname AppSys door Odin Groep: waarom drie IT-bedrijven samenvoegen meer vraagt dan één merk
- Overname Demtec door TTA-ISO: waarom een merk kopen nog geen organisatie herstellen betekent
- Overname Schmidt Zeevis door HANOS: waarom behoud van vakmanschap belangrijker is dan schaalvoordelen
- Mogelijke overname van Octus: waarom LSEG vooral kennis moet integreren
- Overname Solvinity verboden: waarom digitale soevereiniteit begint bij organisatieontwerp
- Overname ABW door Schouten Zekerheid: waarom risicopreventie de integratie kan bepalen
- Overname van Porta door XXXLutz: de grens tussen voorbereiden en integreren
- Overname Schotpoort teruggedraaid: waarom zelfstandigheid een bewuste organisatiekeuze is
- Overname A.Hak door BAM: waarom een volle orderportefeuille nog geen succesvolle integratie garandeert
- Overname Kingspan-Trimo: waarom betrouwbare informatie een strategisch organisatievraagstuk is
- Overname Geonius door Movares: waarom betere infrastructuurprojecten beginnen bij het verbinden van kennis en besluitvorming
- Overname snellaadnetwerk: waarom Essent meer moet organiseren dan 370 laadpunten
- Overname Vast & Zeker door Klap: waarom vijf acquisities één samenhangende organisatie vereisen
- Overname Healthcare Brands Group: waarom twee investeerders meer moeten organiseren dan gezamenlijke groei
- Overname Batavus, KOGA en Babboe: waarom een doorstart meer vraagt dan het redden van sterke merken
- Overname Smids & Schakel: waarom drie accountantskantoren in één stad nog geen geïntegreerde organisatie vormen
- Overname Kingspan–Trimo: waarom betrouwbare dealinformatie een organisatievraagstuk is
- Overname A.Hak door BAM: waarom het behoud van specialistisch rendement de echte integratieopgave wordt
- Overname MBI: waarom duurzame schaalvergroting meer vraagt dan gezamenlijke productie
- Overname: Odido van 2 aandeelhouders naar 1 aandeelhouder? Dat verandert meer dan alleen de eigendomsverhouding – Postmerger
- Overname: strategische infrastructuur activiteiten en organisatie – Postmerger
- OPmobility koopt voor €390 miljoen een verlichtingstak. De echte integratievraag ligt in de geografische verschuiving erachter – Postmerger
- Aker BioMarine verdwijnt van de beurs. Soms vraagt organisatieverbetering juist om mínder externe druk – Postmerger
- Aegon wil Transamerica worden. Een naamswijziging werkt pas als de organisatie al is veranderd
- Nuveen neemt Schroders over, maar integreert niet meteen. Goede post-merger integratie begint soms met bewust wachten
- KONE wil een groot deel van TK Elevator Europa alweer verkopen. Soms begint post-merger integratie vóór de overname kleiner te maken
- Fresenius koopt mAbxience volledig. De beste overname begint soms met vier jaar gedeeltelijk eigendom
- Evonik wijst bod van BASF af terwijl het zelf 3.200 banen schrapt. Een overname lost structurele problemen niet automatisch op
- Robin Radar kan voor €2 miljard worden verkocht. Bij strategische technologie bepaalt de koper mede wat de organisatie kan blijven
- Landsec koopt Metrocentre voor £516 miljoen. De echte overnamesynergie zit soms niet in kosten, maar in een bestaand operating model
- Bull verdubbelt zijn supercomputerproductie na de overname door Frankrijk. Eigendom creëert pas waarde als de organisatie daarna kan opschalen
- Italgas koopt 22,5% van Floene. Een minderheidsbelang kan bij post-merger integratie een betere eerste stap zijn dan een volledige overname
- ConocoPhillips overweegt vertrek uit Noorwegen. Een carve-out van zestig jaar bedrijfsverleden begint niet bij het organogram
- KONE wil een groot deel van TK Elevator Europa alweer verkopen. Soms begint post-merger integratie vóór de overname kleiner te maken
- JD.com lijkt groen licht te krijgen voor overname van MediaMarkt en Saturn, maar Brussel stelt grenzen aan de integratie
- Henkel rondt overname van het Nederlandse Stahl af. De integratie-uitdaging zit juist in wat níét hetzelfde moet worden
- Monzo kiest na afgeketste overname voor minderheidskapitaal. Eigendom is ook een keuze over hoeveel organisatieverandering je werkelijk nodig hebt
- ACCO Brands rondt vandaag de overname van het Nederlandse Trust af. De interessantste integratievraag zit in een synergie van slechts $5 tot $8 miljoen
- Overname: Royal Berry koopt Seasun, maar laat het bedrijf zelfstandig. De echte schaalvraag is niet hoeveel hectare je bezit, maar welke capabilities je deelt
- Carve-out: JDE Peet’s krijgt opnieuw een nieuwe integratieleider. Bij een carve-out van $16 miljard omzet is leiderschapscontinuïteit geen HR-vraagstuk
- Overname: DIT Group neemt The Employment Group over en verdubbelt in één stap. Maar 35 vestigingen zijn pas een netwerk als werk en kennis ertussen kunnen bewegen
- Overname: E.ON krijgt groen licht voor de overname van OVO. De interessantste integratievraag is niet welk systeem wint, maar welke technologie de koper zelf moet overnemen
- BT overweegt TalkTalk te redden terwijl Openreach de grootste schuldeiser is. Dat maakt een overname tegelijk een klant-, leverancier- en integratievraagstuk
- Overname: Nuveen koopt Schroders, maar integreert het bedrijf 12 tot 18 maanden bewust niet. Dat is geen uitstel, maar kan juist goed organisatieontwerp zijn
- JD.com nadert EU-goedkeuring voor de overname van MediaMarkt-moeder Ceconomy. De opvallendste voorwaarde: de koper moet zijn technologie ook voor concurrenten toegankelijk maken
- Post-merger integratie bij Ziggo Group: waarom de holding eerder integreert dan de bedrijven
- Overname Seasun laat zien waarom post-merger integratie niet hetzelfde is als schaal
- Post-merger integratie bij OneLane: één merk maakt nog geen organisatie
- Post-merger integratie KONE en TK Elevator begint met een carve-out
- Overname MPS door Intesa maakt integratie tot een keuze over wat níét samengaat
- Overname The Employment Group maakt compliance tot integratievraagstuk
- Post-merger integratie bij XTENTEC: één merk is pas het begin
- Fusie Sainsbury’s en Morrisons: schaal is niet hetzelfde als slagkracht
- Overname Working Spirit: waarom een terugkeer naar de oprichter geen terugkeer naar vroeger is
- Overname zonder overname: BPCE kiest invloed vóór integratie
- Overname TechWolf door SAP: AI maakt functies minder belangrijk dan werk
- Overname Clarion: Informa integreert terwijl het zichzelf opsplitst
- Overname Circula: Personio moet nu vooral voorkomen dat één platform één organisatie wordt
- Overname Working Spirit: waarom een terugkeer naar de oprichter geen terugkeer naar vroeger is
- Overname zonder overname: BPCE kiest invloed vóór integratie
- Post-merger integratie bij Unit4: koop de capability, niet de afhankelijkheid
- Post-merger integratie bij AtermIT: integreren terwijl de vorige overname nog loopt
- Overname Van Boekel: Hanab moet autonomie verbinden aan schaal
- Overname PTC: Schneider Electric moet drie softwarewerelden verbinden zonder ze dicht te organiseren
- Post-merger integratie bij Groen-Eco: waarom Qwello niet opnieuw hetzelfde draaiboek moet gebruiken
- Overname Boots: de nieuwe eigenaar koopt vooral organisatorische rust
- Overname Geonius door Movares: waarom de echte integratie tussen onderzoek en ontwerp plaatsvindt
Overnamenieuws en integratienieuws in september 2026
- Op 2 september sloot in Nederland de transfermarkt
- Drie veranderopgaven tegelijkertijd: kostenreductie, structuurverandering en legitimiteit
- Buy-and-build werkt pas als je ook weet wat je níét integreert
- Een overname in de infrastructuur: integreer niet sneller dan de operatie aankan
- Niet investeren is óók een investeringsbesluit: de strategische puzzel achter de toekomst van KLM
- Kinderopvang: geld kan snel beschikbaar worden gesteld, gekwalificeerde medewerkers, locaties en managementcapaciteit niet
- Een merk kopen is iets anders dan een bedrijf integreren: de carve-out van Zwitsal
- Digitale autonomie begint niet bij technologie maar bij keuzes over afhankelijkheid
- Zestig bieders op Accell: een doorstart begint niet bij de hoogste prijs
- Schiphol grondafhandeling: een complexe operationele organisatietransitie – Postmerger
- Van auto’s naar luchtverdediging: een fabriek ombouwen is meer dan machines vervangen
- Bij een overname op Chemelot koop je ook de afhankelijkheden
- Bij een overname in de infrastructuur is autonomie soms waardevoller dan snelle integratie
- Meer ruimte voor grote fusies? Dan wordt post-merger integratie alleen maar belangrijker
- Wanneer wordt integratie zelf een kerncompetentie? – Postmerger
- De Italiaanse logistieke groep Bracchi maakt bekend dat zij de Nederlandse VIM en Greenway Logistics overneemt: de lastigste integratievraag is wat je níét integreert – Postmerger
- BASF wil Evonik overnemen. Maar kun je twee organisaties integreren terwijl je ze allebei nog aan het verbouwen bent? – Postmerger
- Odido: als één aandeelhouder de volledige controle krijgt, verandert méér dan het eigendom – Postmerger
- Co-op moet winkels verkopen om een overname te mogen integreren. Dat is een interessante paradox – Postmerger
- Medios: omzetgroei naar € 3,1 miljard. EBIDA naar € 170 mio – Postmerger
- Overnamestrijd UniCredit en Commerzbank: wat betekent controle na overname – Postmerger
- Een bod van £1,4 miljard. Maar de echte integratievraag bij de overname van Vesuvius zit in de overlap – Postmerger
- Greggs groeit én schrapt 740 banen. Juist dat maakt deze reorganisatie interessant – Postmerger
- Vianode zoekt een nieuwe eigenaar of partner. De reden zegt veel over hoe we industriële groei organiseren – Postmerger
- De voorraad van de failliete Accell Group is verkocht, maar de merken nog niet. Dat laat precies zien waar de waarde van een organisatie werkelijk zit – Postmerger
Overnamenieuws en integratienieuws in augustus 2026
- Mogelijke overname van Arcadis door het Canadese WSP Global
- De chipsector groeit hard. Nu moeten de processen meegroeien
- De voorgenomen fusie tussen AkzoNobel en Axalta Coating Systems heeft deze week opnieuw een belangrijke stap gezet
Meer lezen over Post-merger integratie: aanpak, fasen en succesfactoren – Postmerger