Twee organisaties samenvoegen lijkt op papier logisch. In de praktijk als je meer naar de details kijkt, voelt het vaak als twee puzzelstukken die nét niet passen. Dit omdat je twee werelden probeert samen te voegen.
- Met verschillende systemen
- Met verschillende processen
- Met een verschillende manier van werken
En precies daar ontstaat de frictie.
Wat er dan gebeurt?
- Onduidelijkheid en chaos.
- Verstoringen in de bedrijfsvoering
- Verlies van loyaal ervaren personeel.
Veel integraties mislukken niet door strategie, maar door onderschatting in de uitvoering. Succesvolle integratie vraagt om meer dan alleen plannen: het vraagt om regie, samenhang, aandacht voor systemen, data én mensen. Zowel op hoofdlijn in de roadmap als in meer detail in de transitieplannen.
Organisaties gebruiken vaak andere systemen en databronnen. Ook is er vaak sprake van andere processen en werkwijzen, verschillen in organisatiecultuur, onduidelijkheden in rollen en verantwoordelijkheden. Of verlies van kennis en personeel (door onzekerheid), verschillende structuren & governance of een te snelle of slecht geplande en gestructureerde bedrijfsintegratie.
Bij een postmerger integratie – die alle bovengenoemde punten omvat en nog veel meer – kan het waardevol zijn om extern interim-management in te schakelen. Hierdoor kan verlies van personeel door onzekerheid worden beperkt en kunnen de beoogde voordelen van integratie worden bereikt. Het voorkomen van verstoringen in de bedrijfsvoering die ontstaan door de complexiteit in de transitie kunnen dan ook vaak worden voorkomen.
Juist door samen met de organisatie goede postmerger integratie plannen te maken en uit te voeren.
Herkenbaar? Of heb jij andere ervaringen met fusies en integraties?
Postmerger BV
Drs. ing. Robrecht Heukers LSSBB
06 – 44 99 04 98
robrecht.heukers@postmerger.nl