Actuele thema’s waarbij wij kunnen helpen:
Synergie: omzetgroei en kostenbesparing
Cultuur & verandermanagement: hoe krijg je twee organisaties samenwerkend?
Structuur & processen: Operations,IT, Finance, HR integratie
Risicobeheersing: verlies van klanten, personeel of waarde
Als interimmanager en consultant in diverse sectoren opdrachten uitgevoerd:
Telecom: KPN, VodafoneZiggo, Vodafone ● Scheepsbouw: Royal IHC ● Bouw en industrie: ECI Solutions en Arcadis ● Medische sector: Canon Medical ● Woningcorporaties: Thuisvester, WonenBreburg, Portaal en Woonkwartier ● ICT dienstverleners: Getronics, PinkRoccade, MuleSoft ● Banken: ABN Amro, MeesPierson ● Betaaldiensten: Mollie ● Salarisverwerking en ziekteverzuim: VismaRaet en Robidus ● Verzekeraars: AON en Achmea ● Muziekindustrie: BumaStemra
Van al deze opdrachten zijn referenties beschikbaar
Uitgevoerde interimrollen:
- Interim COO / Operationeel directeur
- Interim CIO / IT directeur
- Interim Lijnmanager
- Interim Transitiemanager
- Interim Programmamanager
- Interim Consultant
- Interim Solution architect (ICT-gericht)
- Interim Business architect (Organisatiegericht)
Postmerger BV
Drs. ing. Robrecht Heukers LSSBB
06 – 44 99 04 98
robrecht.heukers@postmerger.nl
Er zijn enkele specifieke inhoudelijke thema’s waarbij wij u kunnen helpen:
- Het begeleiden van de postmerger integratie na een bedrijfsovername. Vanwege de ruime inmiddels 20+ jaar ervaring met bedrijfsintegratie trajecten, alle aspecten die daarbij horen (strategie, mensen, cultuur, financiële aspecten, juridische aspecten, portfolio dienstverlening, processen, systemen, data, etc.) en de kracht om vanuit integraliteit naar complexe transities te kunnen kijken is Postmerger interimmanagement in 2009 opgericht.
- Het samen met organisatie uitvoeren van de technische migratie van data uit bestaande systemen naar de nieuwe systemen, data cleaning en data enriching, het identificeren van aanvullende software om deze migratie zo succesvol mogelijk uit te voeren en het begeleiden van de organisational readiness (training, klanten, afdelingen en leveranciers meenemen, etc.)
- Het samen met de organisatie verbeteren van de processen & systemen, het in lijn brengen van de afdelings- of programma activiteiten met de doelstellingen en de ontwikkeling van het team en individuele teamleden. Meer informatie
- Het ketenmanagement binnen uw organisatie en of met uw leveranciers en afnemers verbeteren. Meer informatie
- Nagaan of het robotisereren van bedrijfsprocessen voor uw organisatie zinvol is, wat de risico’s zijn en hoe deze kunnen worden ondervangen en het samen met uw lijnmanagement opzetten van het beheer van de gerobotiseerde processen. Meer informatie
- Een shared Service Centers opzetten, verbeteren of (deels) afbouwen als er teveel wildgroei van nieuwe activiteiten heeft plaatsgevonden. Meer informatie
Meer concreet bijvoorbeeld:
Post merger integratie management en advies
- Interim management bij integratie
- Opstellen 100 dagen plan na overname
- Ketenmanagement of programmamanagement na bedrijfsovername
- Operationele integratie bij fusies en overnames
- Fusie en overname integratie advies
- Interim COO of interim programmamanagement
IT integratie management en advies
- IT advies bij integratie
- IT ketenmanagement fusie, integratie en overname
- ERP integratie na fusie of overname
- Data samenvoegen en cleansing systemen
- Interim CIO of interim IT programmamanagement