Ik help directies om na een fusie of overname snel grip te krijgen op organisatie, operatie, IT en mensen – en de beoogde synergie daadwerkelijk te realiseren.
20+ jaar ervaring in complexe integraties en organisatieverandering
Ervaring met complexe integraties en verandering
✔ 20+ jaar ervaring in complexe transformaties en integraties
✔ Meer dan 70 FTE aangestuurd binnen het integratieprogramma van VodafoneZiggo
✔ 14 business units betrokken bij de ERP-integratie binnen Royal IHC
✔ COO, CIO en Programmamanager ervaring op directie- en senior managementniveau
✔ Ervaring bij onder andere VodafoneZiggo, Canon Medical, Royal IHC, KPN, ABN Amro, Aon Achmea
Enkele recente integratie- en veranderopdrachten:
ECI Solutions – Directeur / Integratiemanager
Verantwoordelijke voor de integratie van twee divisies en vier teams. Focus op organisatie, processen, samenwerking, performance en het realiseren van de synergie.
Rol: Directeur / Integratiemanager 2025
Canon Medical – COO / Director Operations Europe
Verantwoordelijk voor Operations in Europa en voor organisatie- en procesverbetering binnen een internationale omgeving.
Rol: COO / Director Operations Europe 2022 – 2024
VodafoneZiggo – Programmamanager Integratie
Aansturing van vier migratiesquads met in totaal 71 FTE binnen een complexe integratieomgeving
Rol: Programmamanager Integratie
Bekijk alle recente opdrachten
CIO bij Wonenbreburg, de grootste woningcorporatie van Noord-Brabant, Transitiemanager bij Mollie payments toen Mollie een enorme groei doormaakte en de interne organisatie veel belangrijker werd, en 20+ andere interim-opdrachten in het overzicht bij Recente opdrachten.
Rollen: CIO, Programmamanager, transitiemanager en diverse andere rollen
Van integratieplan naar werkende organisatie
Post-merger integratie vraagt meer dan een plan en een projectstructuur. De echte uitdaging is om besluiten daadwerkelijk door te voeren terwijl de dagelijkse operatie doorgaat.
Mijn aanpak richt zich op vijf onderdelen:
✔ Grip: Snel inzicht in de belangrijkste problemen, afhankelijkheden, risico’s en besluiten.
✔ Prioriteiten: Bepalen wat eerst moet gebeuren en welke activiteiten direct bijdragen aan continuïteit en synergie.
✔ Governance: Heldere verantwoordelijkheden, besluitvorming, rapportage en escalatie.
✔ Uitvoering: Teams, processen, IT, data en organisatie daadwerkelijk bij elkaar brengen.
✔ Borging: Zorgen dat verbeteringen onderdeel worden van de lijnorganisatie en resultaten niet verdwijnen zodra het integratieprogramma stopt.
Mijn rol is daarbij niet alleen adviserend. Ik neem verantwoordelijkheid voor sturing én uitvoering.
Ervaren executiekracht voor complexe verandering
Ik werk al meer dan 20 jaar op het snijvlak van organisatie, operatie, IT en verandering.
Als integratiemanager, programmamanager, COO en CIO ben ik op day 1 of in de eerste 100 dagen gewend om verantwoordelijkheid te nemen in situaties waarin belangen uiteenlopen, afhankelijkheden groot zijn en resultaten onder tijdsdruk moeten worden gerealiseerd.
Mijn kracht ligt in het verbinden van strategie en uitvoering: snel doorgronden wat er speelt, duidelijke keuzes organiseren en ervoor zorgen dat plannen daadwerkelijk worden uitgevoerd.
Robrecht Heukers
Interim Integratiemanager · Programmamanager · COO · CIO
✔ 20+ jaar ervaring met complexe post-merger integraties
✔ Interim inzetbaar op directieniveau als COO, CIO of programmamanager
✔ Focus op synergie, rust, structuur, cultuurintegratie en meetbaar resultaat
✔ Flexibel inzetbaar, met heldere afspraken en marktconforme tarieven
Meer info over Robrecht Heukers
Van al deze opdrachten zijn referenties beschikbaar:
Telecom: KPN, VodafoneZiggo, Vodafone ● Scheepsbouw: Royal IHC ● Bouw en industrie: ECI Solutions en Arcadis ● Medische sector: Canon Medical ● Woningcorporaties: Thuisvester, WonenBreburg, Portaal en Woonkwartier ● ICT dienstverleners: Getronics, PinkRoccade, MuleSoft ● Banken: ABN Amro, MeesPierson ● Betaaldiensten: Mollie ● Salarisverwerking en ziekteverzuim: VismaRaet en Robidus ● Verzekeraars: AON en Achmea ● Muziekindustrie: BumaStemra
Een integratie of complexe verandering die sneller onder controle moet komen?
Ik denk graag mee over de situatie, de belangrijkste knelpunten en wat er nodig is om de uitvoering weer op koers te krijgen.
Een eerste gesprek is vrijblijvend en kan ook worden gebruikt om te bepalen of mijn ervaring bij uw situatie past.
Plan een kennismaking of bel direct:
Postmerger. BV
Drs. ing. Robrecht Heukers LSSBB
06 – 44 99 04 98
robrecht.heukers@postmerger.nl