“Veel integraties of verandertrajecten mislukken niet door strategie, maar door onderschatting in de uitvoering. Succesvolle integratie en organisatieverandering vraagt om meer dan alleen plannen: het vraagt om regie, samenhang, aandacht voor systemen, data én mensen.“

Voorkom:

x Onduidelijkheid

x Verstoringen in de bedrijfsvoering

x Verlies van loyaal ervaren personeel

Wanneer je mij inschakelt:

✔ Integratie loopt vertraging op

✔ Teams werken langs elkaar heen

✔ Besluitvorming stokt IT / processen sluiten niet aan

✔ Uitval lijnmanager en onrust in het team

✔ Verwachte synergie blijft uit

Wie ik ben:

Hands-on interim-manager die strategie, mensen en operatie bij elkaar samenbrengt. Geen advies, maar uitvoering.

✔ 20+ jaar ervaring in complexe integraties

✔ Interim inzetbaar op directieniveau (COO/CIO/programma lead)

✔ Focus op synergie, rust en resultaat

✔ Flexibele inzet bespreekbaar en geen rare tarieven

 

Van al deze opdrachten zijn referenties beschikbaar:

Telecom: KPN, VodafoneZiggo, Vodafone ● Scheepsbouw: Royal IHC ● Bouw en industrie: ECI Solutions en Arcadis ● Medische sector: Canon Medical ● Woningcorporaties: Thuisvester, WonenBreburg, Portaal en Woonkwartier ● ICT dienstverleners: Getronics, PinkRoccade, MuleSoft ● Banken: ABN Amro, MeesPierson ● Betaaldiensten: Mollie ● Salarisverwerking en ziekteverzuim: VismaRaet en Robidus ● Verzekeraars: AON en Achmea ● Muziekindustrie: BumaStemra

 

Plan een kennismaking of bel direct:

Postmerger. BV 

Drs. ing. Robrecht Heukers LSSBB

06 – 44 99 04 98

robrecht.heukers@postmerger.nl