Waarom jij je soms irriteert aan collega's | Postmerger interimmanagement

Podcast transcript

Onderstaand vind je het volledige transcript van deze podcast:

Aflevering: Waarom jij je soms irriteert aan collega’s
Omschrijving: In deze korte podcast deel ik mijn ervaring. We labelen irritatie snel als “gedoe”. Maar irritatie is vaak een signaal. Dit raakt namelijk iets wat voor jou belangrijk is!
Spreker: Robrecht Heukers, specialist in postmerger integratie
Duur: 3:43
Opgenomen op: 5-9-2026

Waarom jij je soms irriteert aan collega’s

Transcript van de podcast

Een paar jaar geleden zat ik in een MT-sessie waarin iets pijnlijk simpels duidelijk werd. We zaten niet met lastige mensen aan tafel… Maar met totaal verschillende persoonlijkheden. En dat kan enorm schuren…..

Maar eerlijk? Diezelfde irritatie zie je net zo goed:

tussen collega’s;
tussen teams;
in projecten die stroef lopen;
zelfs in dagelijkse overleggen.

Dit is geen “MT-probleem”. Dit is menselijk gedrag.

Herken je dit?

Jij wilt eerst begrijpen → de ander wil dóór;
Jij denkt: “even checken” → de ander: “we verliezen tijd”;
Jij zoekt draagvlak → de ander neemt al een besluit;
Jij voelt: “dit klopt niet” → de ander: “maakt niet uit, we proberen gewoon”.

En voor je het weet denk je: “Waarom snapt die ander mij niet?”

Mijn eigen reflex (en waar het schuurt)

Ik zit zelf sterk op blauw en groen — analyseren, zorgvuldig zijn, samen doen. Met een latent rood randje — dus als het moet wil ik ook tempo en knopen doorhakken.

Klinkt als een mooie mix…. Totdat ik werk met iemand die:

nóg sneller is;
nóg directer is;
of juist totaal anders denkt (meer intuïtief, minder analytisch).

Dan gebeurt er iets interessants:

Ik vind de ander te snel;
De ander vindt mij te traag.

En allebei hebben we gelijk.

De kant die we vaak vergeten

We labelen irritatie snel als “gedoe”. Maar irritatie is vaak een signaal. Dit raakt namelijk iets wat voor jou belangrijk is!

Jij ergert je aan snelheid → omdat kwaliteit belangrijk is;
Jij ergert je aan traagheid → omdat voortgang belangrijk is;
Jij ergert je aan directheid → omdat relatie belangrijk is;
Jij ergert je aan voorzichtigheid → omdat kansen belangrijk zijn.

Irritatie = betrokkenheid. Je staat dus ergens voor.

En daar zit precies de kracht

De stijlen waar je je aan irriteert, brengen vaak iets wat jij minder vanzelf doet:

De snelle beslisser voorkomt eindeloos analyseren;
De zorgvuldige denker voorkomt fouten;
De verbinder houdt het team bij elkaar;
De vernieuwer ziet kansen voordat ze zichtbaar zijn.

Niet één stijl is “beter”. Samen ben je completer.

Wat helpt (voor iedereen, zeker niet alleen voor managers en MT’s 😉

Herken je eerste reactie (Ga je vertragen, versnellen, controleren, overtuigen?);
Check je aannames Misschien snapt de ander je wél — maar weegt iets anders zwaarder;
Maak het bespreekbaar “Ik merk dat ik wil vertragen en jij wil versnellen — zullen we kijken wat hier nodig is?”;
Gebruik elkaars kracht bewust Niet ondanks de verschillen, maar dankzij.

Tot slot

De volgende keer dat je irritatie voelt, probeer dit eens: Zie het niet als iets wat weg moet. Maar als een signaal dat er iets belangrijks op tafel ligt.

Want vaak is het niet: “Wij begrijpen elkaar niet”.

Maar: “Wij kijken vanuit iets anders dat allebei waardevol is”.

En precies daar… ontstaat betere samenwerking!

#teamdynamiek #persoonlijkheidstypen #sociale competenties #interpersoonlijk

Einde transcript van de podcast

Video: Waarom jij je soms irriteert aan collega’s

Belangrijke punten uit het video-transcript:

We zitten zelden met “lastige mensen” aan tafel.
Veel irritatie ontstaat doordat mensen verschillend kijken, besluiten en samenwerken.
Juist in die verschillen zitten zowel de spanning als de kracht.
Wat in MT’s, teams en projecten schuurt, is vaak geen karakterprobleem maar een stijlverschil.

Meer artikelen over postmerger integratie lezen?

Wie ik ben:

Ik ben een hands-on interim-manager die strategie, mensen en operatie bij elkaar brengt. Geen dikke rapporten, maar uitvoering, grip en resultaat.

✔ 20+ jaar ervaring met complexe integraties

✔ Interim inzetbaar op directieniveau als COO, CIO of programmamanager

✔ Focus op synergie, rust, structuur en meetbaar resultaat

✔ Flexibel inzetbaar, met heldere afspraken en marktconforme tarieven

Meer info over Robrecht Heukers