Twee organisaties samenvoegen
Twee organisaties samenvoegen lijkt op papier logisch. In de praktijk als je meer naar de details kijkt, voelt het vaak als twee puzzelstukken die nét niet passen. Dit omdat je twee werelden probeert samen te voegen.
- Met verschillende systemen
- Met verschillende processen
- Met een verschillende manier van werken
En precies daar ontstaat de frictie.
Wat er dan gebeurt?
- Onduidelijkheid en chaos.
- Verstoringen in de bedrijfsvoering
- Verlies van loyaal ervaren personeel.
Veel integraties mislukken niet door strategie, maar door onderschatting in de uitvoering. Succesvolle integratie vraagt om meer dan alleen plannen: het vraagt om regie, samenhang, aandacht voor systemen, data én mensen. Zowel op hoofdlijn in de roadmap als in meer detail in de transitieplannen.
Organisaties gebruiken vaak andere systemen en databronnen. Ook is er vaak sprake van andere processen en werkwijzen, verschillen in organisatiecultuur, onduidelijkheden in rollen en verantwoordelijkheden. Of verlies van kennis en personeel (door onzekerheid), verschillende structuren & governance of een te snelle of slecht geplande en gestructureerde bedrijfsintegratie.
Bij een postmerger integratie – die alle bovengenoemde punten omvat en nog veel meer – kan het waardevol zijn om extern interim-management in te schakelen. Hierdoor kan verlies van personeel door onzekerheid worden beperkt en kunnen de beoogde voordelen van integratie worden bereikt. Het voorkomen van verstoringen in de bedrijfsvoering die ontstaan door de complexiteit in de transitie kunnen dan ook vaak worden voorkomen.
Juist door samen met de organisatie goede postmerger integratie plannen te maken en uit te voeren.
Meer artikelen lezen over postmerger integratie en bedrijfsprocessen automatiseren?
- Twee organisaties samenvoegen
- Wat als je als interimmanager leert als je lang genoeg door organisaties loopt
- Strategie en scherpe organisatiekeuzes
- Target operating model en organisatiestructuur
- Synergiën en kostenreductie realiseren
- End to end processen harmoniseren
- Digitale en AI transformatie benutten tijdens de migratie
- Data rapportage en KPI’s harmoniseren
- Het totale integratieprogramma besturen
- Day 1, Day 100 en integratiefasering bepalen
- Governance en besluitvorming van de nieuwe onderneming
- Business model en commerciële propositie combineren
- Complexe systemen en functionele implementaties
- Stabilisatie, crisis, integratie en turnaround
- Benchmarking en bepalen wat best of both werkelijk betekent
- Capability building en de nieuwe organisatie zelfstandig maken
Wie ik ben:
✔ 20+ jaar ervaring met complexe integraties
✔ Interim inzetbaar op directieniveau als COO, CIO of programmamanager
✔ Focus op synergie, rust, structuur en meetbaar resultaat
✔ Flexibel inzetbaar, met heldere afspraken en marktconforme tarieven
Meer info over Robrecht Heukers