[one_half padding=”0 25px 0 25px”]
Postmerger integratie:
-
- Projectmanagement en postmerger integratie plan overname biermerken. Calculatie van synergie-effecten en implementatieplan van de overname van de merken
-
- Uniformering van doelen, werkprocessen en start maken met cultuurverandering bij een telecom provider. Ketenmanagement ingericht. Uniformering werkwijzen
-
- Veranderproject en kostenreductieanalyse van werkzaamheden bij de rotatie divisie van een drukkerijgroep. Verdere optimalisatie van vellen divisie. Integratie van 15 drukkerij bedrijven binnen de drukkerijgroep
-
- Integratietraject begeleid tussen twee televisieomroepen
-
- Postmerger integratie (strategisch / operationeel) bij een internationale Nederlandse bank
[/one_half]
[one_half_last padding=”0 25px 0 25px”]
Vaak worden wij op interim basis ingeschakeld bij programmamanagement of proces & systeem verbeterprogramma’s die vanwege de gestelde randvoorwaarden niet goed passen in een standaard projectimplementatie IT, proces en change methodiek.
Postmerger.
Drs. ing. Robrecht Heukers
robrecht.heukers@postmerger.nl
06 – 44 99 04 98
Prins Hendriklaan 91
3721 AR Bilthoven
Wij hebben de ruimte echt vanuit klantbelang te redeneren. Hierdoor kunnen wij samen met u de aanpak kiezen die het beste bij uw organisatie past. Ook hanteren wij geen opzegtermijn, dus: klaar = klaar.
Wilt u ook eens kennismaken om na te gaan wat voor uw organisatie een gedegen maar ook pragmatische aanpak is? Neem dan contact op, wij hanteren eerlijke uurtarieven en helpen u graag!
[/one_half_last]