Hoe bouw je een organisatie die niet alleen efficiënt is, maar ook toekomstbestendig?
Veel organisaties hebben jarenlang vooral gestuurd op optimalisatie van klantwensen, kosten, bezettingsgraad, minimale voorraad en strakke capaciteitsplanning.
Nu blijkt steeds vaker dat kort door de bocht gezegd: “zo klantgericht mogelijk efficiënt werken” te kwetsbaar wordt bij verstoringen, personeelsschaarste, geopolitieke risico’s, IT-uitval of vraagvolatiliteit.
Organisaties willen niet meer alleen ‘klantgerichte efficiency’, maar naast voorspelbaarheid ook leverbetrouwbaarheid en continuïteit.
Veel organisaties die meer wendbaar zouden willen zijn lukt het onvoldoende om deze verandering te realiseren. Bijvoorbeeld omdat het lijnmanagement onvoldoende mandaat of eigenaarschap heeft.
Een interimmanager kan het middenkader tijdelijk versterken, ritme brengen in de operatie, dagstarts/processturing/KPI-dialogen implementeren, rollen verduidelijken en zorgen voor eigenaarschap op de juiste plek. Niet via losse training, maar via sturing in de dagelijkse operatie.
Veel organisaties hebben veranderdruk, maar onvoldoende executiekracht in het lijnmanagement.
De AI- en digitaliseringsgolf versnelt dit; organisaties hebben niet alleen technologie nodig, maar vooral veranderstructuur, governance, training en stakeholdermanagement om adoptie echt te laten slagen.
Vanwege de volatiliteit en daardoor meerdere keren per jaar benodigde aanpassingen door de directie, wordt het steeds lastiger om tactisch en operationeel de organisatie ook wendbaar te houden. Dit is iets wat steeds vaker zichtbaar wordt voor klanten, maar ook voelbaar is in de organisatie zelf.
Een belangrijk vraagstuk in het komende jaar lijkt dus te worden hoe het lijnmanagement meer vrijheid van handelen kan krijgen om de veranderdruk goed te handelen, maar wel met duidelijke kaders zodat op operationeel, tactisch en strategisch niveau gewerkt wordt aan de juiste doelen en acties.
Meer weten over interim-management, organisatieverandering of hoe je jouw organisatie wendbaarder maakt? Kijk op Postmerger.nl of stuur mij vrijblijvend een bericht.
Bio: Robrecht Heukers is zelfstandig interim-manager met ruim 20 jaar ervaring in verandermanagement, complexe integraties, IT- en organisatievraagstukken. Hij is inzetbaar op directieniveau, als programmamanager of adviseur. Zijn aanpak kenmerkt zich door focus op synergie, rust, structuur en meetbaar resultaat. Robrecht is flexibel inzetbaar en werkt tegen marktconforme tarieven.
#interimmanagement #veranderplannen #wendbaarheid #HR
Postmerger.
Drs. ing. Robrecht Heukers LSSBB
06 – 44 99 04 98
robrecht.heukers@postmerger.nl
Wij hebben de ruimte echt vanuit klantbelang te redeneren. Hierdoor kunnen wij samen met u de aanpak kiezen die het beste bij uw organisatie past. Ook hanteren wij geen opzegtermijn, dus: klaar = klaar.
Wilt u ook eens kennismaken om na te gaan wat voor uw organisatie een gedegen maar ook pragmatische aanpak is? Neem dan contact op, wij hanteren gunstige uurtarieven en helpen u graag!