Onderstaand een overzicht van uitgevoerde interimrollen en enkele specifiek inhoudelijke thema’s:
Uitgevoerde interimrollen:
- Interim COO / Operationeel directeur
- Interim CIO / IT directeur
- Interim Lijnmanager
- Interim Transitiemanager
- Interim Programmamanager
- Interim Consultant
- Interim Solution architect (ICT-gericht)
- Interim Business architect (Organisatiegericht)
Er zijn enkele specifieke inhoudelijke thema’s waarbij wij u kunnen helpen:
- Het begeleiden van de postmerger integratie na een bedrijfsovername. Vanwege de ruime inmiddels 20+ jaar ervaring met bedrijfsintegratie trajecten, alle aspecten die daarbij horen (strategie, mensen, cultuur, financiële aspecten, juridische aspecten, portfolio dienstverlening, processen, systemen, data, etc.) en de kracht om vanuit integraliteit naar complexe transities te kunnen kijken is Postmerger interimmanagement in 2009 opgericht.
- Het samen met organisatie uitvoeren van de technische migratie van data uit bestaande systemen naar de nieuwe systemen, data cleaning en data enriching, het identificeren van aanvullende software om deze migratie zo succesvol mogelijk uit te voeren en het begeleiden van de organisational readiness (training, klanten, afdelingen en leveranciers meenemen, etc.)
- Het samen met de organisatie verbeteren van de processen & systemen, het in lijn brengen van de afdelings- of programma activiteiten met de doelstellingen en de ontwikkeling van het team en individuele teamleden. Meer informatie
- Het ketenmanagement binnen uw organisatie en of met uw leveranciers en afnemers verbeteren. Meer informatie
- Nagaan of het robotisereren van bedrijfsprocessen voor uw organisatie zinvol is, wat de risico’s zijn en hoe deze kunnen worden ondervangen en het samen met uw lijnmanagement opzetten van het beheer van de gerobotiseerde processen. Meer informatie
- Een shared Service Centers opzetten, verbeteren of (deels) afbouwen als er teveel wildgroei van nieuwe activiteiten heeft plaatsgevonden. Meer informatie