Hieronder artikelen met mijn persoonlijke visie op postmerger-integratie en bedrijfsprocessen automatiseren uit het Financieel Dagblad, Financiële Telegraaf, NOS, en andere nieuwsbronnen.
Bedrijfsprocessen automatiseren en post-merger integratienieuws in oktober 2026
- De fusie tussen Paramount en Warner Bros: waarom journalistieke onafhankelijkheid een post-merger integratievraagstuk is
- Fusie AkzoNobel en Axalta: waarom succesvolle integratie begint met ontvlechting
- Personeelstekort? Stop met vacatures vullen en herontwerp het werkPost-merger integratie bij Auren: wanneer lokale autonomie een Europees operating model moet worden
- Fusie Dümmen Orange en Syngenta Flowers: waarom innovatie de belangrijkste integratieopgave wordt
Bedrijfsprocessen automatiseren en post-merger integratienieuws in september 2026
- Wat je als interimmanager leert als je lang genoeg door organisaties loopt | Postmerger interimmanagement
- Capability building en de nieuwe organisatie zelfstandig maken | Postmerger interimmanagement
- Benchmarking en bepalen wat ‘best of both’ werkelijk betekent | Postmerger interimmanagement
- Stabilisatie, crisis en integratie-turnaround | Postmerger interimmanagement
- Complexe systeem- en functionele implementaties| Postmerger interimmanagement
- Businessmodel en commerciële propositie combineren | Postmerger interimmanagement
- Governance en besluitvorming van de nieuwe onderneming | Postmerger interimmanagement
- Performanceproblemen tijdens de integratie diagnosticeren | Postmerger interimmanagement
- Day 1, Day 100 en integratiefasering bepalen | Postmerger interimmanagement
- Het totale integratieprogramma besturen | Postmerger interimmanagement
- Digitale en AI-transformatie benutten tijdens de integratie | Postmerger interimmanagement
- End-to-end processen harmoniseren | Postmerger interimmanagement
- Synergieën en kostenreductie realiseren na een fusie of overname
- Target Operating Model en organisatiestructuur | Postmerger interimmanagement
- Twee organisaties samenvoegen | Postmerger interimmanagement
- Europa bouwt geen nieuw betaalsysteem. Het verbindt bestaande systemen. Daar zit een interessante organisatieles in.
Interimmanager inhuren voor post-merger integratie en organisatieverandering
✔ De integratie loopt vertraging op
✔ Teams werken langs elkaar heen
✔ Processen sluiten niet meer aan
✔ Er ontbreekt overzicht in data, IT en operatie
✔ Een lijnmanager valt uit en er ontstaat onrust in het team
✔ De verwachte synergie blijft uit
Wie ik ben:
Ik ben een hands-on interim-manager die strategie, mensen en operatie bij elkaar brengt. Geen theoretische rapporten, maar goed samenhangende plannen, uitvoering, grip en resultaat.
✔ 20+ jaar ervaring met complexe integraties
✔ Interim inzetbaar op directieniveau als COO, CIO of programmamanager
✔ Focus op synergie, rust, structuur en meetbaar resultaat
✔ Flexibel inzetbaar, met heldere afspraken en marktconforme tarieven
Meer info over Robrecht Heukers
Van al deze opdrachten zijn referenties beschikbaar:
Telecom: KPN, VodafoneZiggo, Vodafone ● Scheepsbouw: Royal IHC ● Bouw en industrie: ECI Solutions en Arcadis ● Medische sector: Canon Medical ● Woningcorporaties: Thuisvester, WonenBreburg, Portaal en Woonkwartier ● ICT dienstverleners: Getronics, PinkRoccade, MuleSoft ● Banken: ABN Amro, MeesPierson ● Betaaldiensten: Mollie ● Salarisverwerking en ziekteverzuim: VismaRaet en Robidus ● Verzekeraars: AON en Achmea ● Muziekindustrie: BumaStemra
Klik hier om naar de dienstverlening te gaan voor complexe organisatieverandering, post-merger integratie trajecten, overname, of interim-management en advies in maatwerktrajecten.
Postmerger. BV
Drs. ing. Robrecht Heukers LSSBB
06 – 44 99 04 98
robrecht.heukers@postmerger.nl