Ingenieursbureau Arcadis kondigde deze week aan wereldwijd 1.000 banen te schrappen. Het bedrijf wil eenvoudiger gaan werken, kosten verlagen en scherper kiezen voor markten en opdrachten met groeipotentieel
Opvallend is de timing: kort daarvoor staakte het Canadese WSP Global zijn poging om Arcadis over te nemen. Arcadis hield vast aan zelfstandigheid; ook medewerkers, die via een stichting 19 procent van de aandelen bezitten, steunden die koers.
Dat maakt dit een interessante casus vanuit post-mergerintegratie – juist omdat de merger er níét komt.
Een overname afwijzen is namelijk geen strategie op zichzelf. Zodra een directie zegt dat zelfstandig doorgaan meer waarde oplevert, ontstaat automatisch een tweede opdracht: aantonen hóé die waarde dan wordt gerealiseerd
Daar zit een belangrijke les voor directies. Na een afgeketste overname dreigt gemakkelijk een gevoel van opluchting: de organisatie kan weer verder. Maar medewerkers hebben ondertussen maandenlang nagedacht over hun toekomst, klanten hebben vragen gesteld en concurrenten hebben niet stilgezeten. Teruggaan naar ‘business as usual’ is dan meestal geen optie.
Mijn advies is om zo’n moment te behandelen alsof er wél een integratie begint, maar dan met de eigen organisatie. Stel opnieuw drie vragen: welke activiteiten passen werkelijk bij onze strategie, waar is de organisatie onnodig complex geworden en welke competenties hebben we over drie jaar nodig?
Arcadis doet iets vergelijkbaars. Tweehonderd managers zijn aangewezen om besparingsmogelijkheden te onderzoeken, terwijl het bedrijf tegelijkertijd mensen wil blijven aannemen in groeiende onderdelen
Dat onderscheid is essentieel. Een goede reorganisatie is geen algemene kostenoperatie, maar een verschuiving van capaciteit.
Daarbij zou ik één valkuil vermijden: iedereen vragen om bijvoorbeeld 10 procent goedkoper te werken. Daarmee verklein je meestal de bestaande organisatie zonder haar fundamenteel te veranderen. Beter is om per proces en activiteit te bepalen: stoppen, vereenvoudigen, centraliseren, automatiseren of juist investeren.
En communiceer daarbij niet alleen welke banen of activiteiten verdwijnen
Maak vooral duidelijk waar de vrijgekomen aandacht en middelen naartoe gaan. Medewerkers accepteren verandering gemakkelijker wanneer zij het toekomstige bedrijfsmodel kunnen begrijpen.
Zelfstandig blijven vraagt uiteindelijk net zoveel veranderkracht als samengaan. Wie een overname afwijst, kiest niet voor stilstand. Hij kiest ervoor de transformatie zelf te realiseren.
Meer lezen over het Target Operating Model en organisatieontwerp
Meer lezen over interim-management en organisatieverandering
Interimmanager inhuren voor post-merger integratie en organisatieverandering
✔ De integratie loopt vertraging op
✔ Teams werken langs elkaar heen
✔ Processen sluiten niet meer aan
✔ Er ontbreekt overzicht in data, IT en operatie
✔ Een lijnmanager valt uit en er ontstaat onrust in het team
✔ De verwachte synergie blijft uit
Wie ik ben:
Ik ben een hands-on interim-manager die strategie, mensen en operatie bij elkaar brengt. Geen theoretische rapporten, maar goed samenhangende plannen, uitvoering, grip en resultaat.
✔ 20+ jaar ervaring met complexe integraties
✔ Interim inzetbaar op directieniveau als COO, CIO of programmamanager
✔ Focus op synergie, rust, structuur en meetbaar resultaat
✔ Flexibel inzetbaar, met heldere afspraken en marktconforme tarieven
Meer info over Robrecht Heukers
Van al deze opdrachten zijn referenties beschikbaar:
Telecom: KPN, VodafoneZiggo, Vodafone ● Scheepsbouw: Royal IHC ● Bouw en industrie: ECI Solutions en Arcadis ● Medische sector: Canon Medical ● Woningcorporaties: Thuisvester, WonenBreburg, Portaal en Woonkwartier ● ICT dienstverleners: Getronics, PinkRoccade, MuleSoft ● Banken: ABN Amro, MeesPierson ● Betaaldiensten: Mollie ● Salarisverwerking en ziekteverzuim: VismaRaet en Robidus ● Verzekeraars: AON en Achmea ● Muziekindustrie: BumaStemra
Klik hier om naar de dienstverlening te gaan voor complexe organisatieverandering, post-merger integratie trajecten, overname, of interim-management en advies in maatwerktrajecten.
Postmerger. BV
Drs. ing. Robrecht Heukers LSSBB
06 – 44 99 04 98
robrecht.heukers@postmerger.nl