De Nederlandse infrastructuurmarkt blijft consolideren
Op 18 september publiceerde de Autoriteit Consument & Markt de melding dat Hanab Van Boekel Groep wil overnemen. Hanab is actief in energie- en infrastructuurnetwerken; Van Boekel realiseert civiele infrastructuur voor onder meer drinkwater, afvalwater, industrie en wegenbouw. De bedrijven hebben de ACM op 11 september om toestemming gevraagd.
Investeringsgroei door overname
De strategische logica is duidelijk. Hanab wil met de acquisitie zijn positie in de watermarkt versterken. Het bedrijf verwacht daar een sterke investeringsgroei door verouderde infrastructuur, strengere milieueisen, klimaatverandering en een tekort aan technisch personeel.
Schaarste technische capaciteit reden voor overname
Vanuit PMI-perspectief zit juist in dat laatste een belangrijk risico. Wanneer schaarse technische capaciteit een reden voor de overname is, moet je voorkomen dat de integratie diezelfde capaciteit tijdelijk minder productief maakt.
Integratieprioriteit
Bij industriële en infrastructurele acquisities zie ik daarom een andere integratieprioriteit dan bij bijvoorbeeld zakelijke dienstverlening. De eerste vraag is niet welk ERP-systeem straks leidend wordt of wanneer alle rapportages uniform zijn. De eerste vraag is: wat mag maandag op de werkvloer absoluut niet slechter functioneren dan vrijdag?
Voorrang bij integratie
Dat betekent dat projectcontinuïteit, veiligheid, planning, klantverantwoordelijkheid en beschikbaarheid van technische mensen aanvankelijk voorrang krijgen. Pas daarna volgt verdere harmonisatie.
Praktische aanpak voor closing
Een praktische aanpak is om vóór closing drie categorieën te maken. Processen die direct gelijk moeten zijn, bijvoorbeeld rond governance, compliance en financiële beheersing. Processen die gecontroleerd kunnen migreren, zoals IT, procurement en rapportages. En processen die voorlopig bewust zelfstandig blijven omdat verandering daar direct operationeel risico veroorzaakt.
Bescherm sleutelmedewerkers bij overname
Daar hoort nog een tweede discipline bij: bescherm sleutelmedewerkers. Bij een overname wordt vaak veel aandacht besteed aan directieposities, terwijl de echte continuïteit soms bij projectleiders, engineers, werkvoorbereiders en uitvoerders zit. Breng daarom niet alleen functies maar ook kritieke kennis en klantafhankelijkheden in kaart.
Bedrijfswaarde vernietigen door standaardisatie
De mogelijke combinatie van Hanab en Van Boekel laat daarmee een bredere PMI-les zien. Synergie ontstaat niet doordat twee organisaties zo snel mogelijk hetzelfde gaan werken. Synergie ontstaat wanneer je precies weet waar standaardisatie waarde creëert en waar zij tijdelijk waarde vernietigt.
Een goed integratieplan heeft daarom niet alleen een eindbeeld en deadlines. Het bevat ook expliciete keuzes over wat je voorlopig níét verandert.
In een sector met schaarse mensen en volle projectportefeuilles kan juist dat het verschil maken tussen een succesvolle overname en een integratie die de operatie maandenlang vertraagt.
Meer lezen over andere overnames en postmerger integraties in het nieuws