“Wat als het veel kost en weinig oplevert? Gaat deze persoon écht verschil maken? Past hij wel in onze organisatie? Wat als het intern verkeerd valt? Kost dit niet juist meer tijd? Gaat hij verantwoordelijkheid nemen? Zie ik iets over het hoofd? “
Dit zijn allemaal terechte vragen vanuit de opdrachtgever voorafgaand aan een transitietraject.
Kernachtig samengevat ben ik omdat ik samen met de organisatie – voor sterk inhoudelijke plannen en goed draagvlak – aan de slag ga snel inzetbaar zonder lange inwerktijd. Ook breng ik rust en structuur in complexe situaties.
Van elke interim-opdracht zijn referenties beschikbaar zodat goed kan worden nagegaan of bovenstaande klopt. Tevens heb ik onderstaand enkele aanbevelingen toegevoegd:
“Ik heb met Robrecht gewerkt in verschillende situaties en onder verschillende omstandigheden. Hij is een professional in zijn soort en zet altijd een extra stap om zo perfect mogelijk resultaat te leveren. Ik hoop weer met Robrecht te kunnen werken.
Fer Tummers
“Ik heb met Robrecht Heukers samengewerkt op een project voor Business Process Management. Hij had een sleutelrol in het finale succes, Robrecht heeft excellent stakeholder- en verwachtingsmanagement gedaan. Zowel richting KPN, het klantteam en het projectteam van Raet. Hij kan vertrouwen op veel ervaring en vaardigheden, het was een plezier om met hem te werken.”
Jomar van Manen
“Robrecht is een teamspeler en prettig om mee te werken. Hij benadert problemen en issues op zijn eigen originele wijze en komt met pragmatische oplossingen. Ik ben er van overtuigd dat nog niemand spijt heeft gehad met Robrecht te werken.”
Gijs Michel
“Ik haal veel inspiratie uit het met Robrecht samenwerken. Hij heeft bewezen vooruit kijkende top-level consultant te zijn met veel ervaring in resultaatverbetering en herstructurering. Zeer gedreven en met een no-nonsense mentaliteit brengt hij flair, toewijding en plezier. Hij is erg enthousiast en gecommitteerd aan het succes, hij is top klasse.”
Wilco Schoonderbeek
“Robrecht is een erg enthousiaste en analytische teamspeler. Hij is in staat om complexe vraagstukken in heldere stappen te vertalen om daarmee goede oplossingen te realiseren. Hij is goed in staat zichzelf en het bedrijf op board level te presenteren. Het was een voorrecht met hem te werken.”
Geert-Jan van der Snoek
“Robrecht is een erg vaardig adviseur in verschillende opzichten: financieel, operationeel en ook om energie in het projectteam en de organisatie te krijgen. Hij kreeg het voor elkaar om alle informatie te achterhalen om zo een goed advies te geven.”
Harold Tjiptadjaja
“Robrecht Heukers heeft ons erg klantgericht begeleid bij het visualiseren, harmoniseren en verbeteren van onze leefomgevingsprocessen.”
Annelies Wals
“Ik heb Robrecht leren kennen als een zeer analytisch en resultaatgedreven consultant met oog voor detail en goed gevoel voor de menskant in de organisatie. Ook: een prettig persoon om mee te werken. Zeer aanbevolen!”
Gerald Adang
✔ 20+ jaar ervaring met complexe integraties
✔ Interim inzetbaar op directieniveau als COO, CIO of programmamanager)
✔ Focus op synergie, rust, structuur en meetbaar resultaat
✔ Flexibel inzetbaar, met heldere afspraken en marktconforme tarieven
Meer info over Robrecht Heukers
Postmerger Interimmanagement: ervaren begeleiding bij complexe veranderingen
Postmerger Interimmanagement biedt kwalitatief hoogwaardige en flexibele dienstverlening aan organisaties die ondersteuning nodig hebben bij complexe verandertrajecten, programma’s, transities en integraties. De dienstverlening is gericht op organisaties die behoefte hebben aan ervaren tijdelijke versterking, zonder direct een langdurige vaste verplichting aan te gaan.
Een fusie, overname, reorganisatie, IT-transformatie of bedrijfsbrede verandering vraagt om duidelijke regie. Verschillende belangen, systemen, processen en teams moeten op elkaar worden afgestemd, terwijl de dagelijkse bedrijfsvoering gewoon doorgaat. In dergelijke situaties is het belangrijk om te kunnen vertrouwen op een ervaren interim-manager die snel overzicht creëert, verantwoordelijkheden verduidelijkt en plannen vertaalt naar concrete resultaten.
Postmerger Interimmanagement kan bijvoorbeeld worden ingezet in de rol van interim-programmamanager. Daarbij wordt intensief samengewerkt met uw organisatie, uw medewerkers en de door u geselecteerde specialisten. De aanpak is praktisch, persoonlijk en resultaatgericht. Door korte lijnen en regelmatig overleg kunnen keuzes zorgvuldig én voortvarend worden gemaakt.
Naast directe ondersteuning door Robrecht Heukers beschikt Postmerger Interimmanagement over een uitgebreid netwerk van ervaren interim-professionals. Hierdoor kan afhankelijk van uw vraagstuk aanvullende expertise worden ingezet, waaronder interim-programmamanagers, solution architecten, business architecten, IT-projectleiders, transitiemanagers en teammanagers.
Flexibel interim-management voor complexe vraagstukken
Niet iedere organisatie heeft permanent behoefte aan een programmamanager, transitiemanager of gespecialiseerde projectleider. Tijdens een belangrijke verandering kan deze expertise echter onmisbaar zijn. Interim-management biedt dan een flexibele oplossing.
Een interim-manager wordt ingezet voor een duidelijk afgebakende periode, opdracht of doelstelling. De inzet kan variëren van enkele dagen per week tot een intensieve fulltime-opdracht. Hierdoor kan de ondersteuning worden afgestemd op de omvang, urgentie en complexiteit van het vraagstuk.
Postmerger Interimmanagement is opgericht om organisaties toegang te geven tot hoogwaardige interim-expertise tegen gunstige tarieven. De dienstverlening is flexibel in te richten en gericht op daadwerkelijke waarde voor de opdrachtgever. Geen onnodig zware structuur, maar ervaren begeleiding, directe communicatie en aandacht voor het resultaat.
De inzet van een interim-manager is onder andere waardevol bij:
postmerger integraties;
fusies en overnames;
reorganisaties;
IT-transformaties;
digitaliseringsprogramma’s;
procesverbeteringen;
systeemimplementaties;
bedrijfsbrede veranderprogramma’s;
operationele verbetertrajecten;
tijdelijke managementbehoefte.
Door ervaring te combineren met een pragmatische aanpak kan snel worden vastgesteld wat nodig is en waar de prioriteiten moeten liggen.
Interim-programmamanagement met focus op resultaat
Grote veranderingen bestaan vaak uit meerdere projecten en werkstromen die nauw met elkaar samenhangen. Besluiten binnen het ene project kunnen gevolgen hebben voor processen, systemen of medewerkers binnen een ander onderdeel van de organisatie. Zonder centrale regie kunnen vertragingen, doublures en tegenstrijdige keuzes ontstaan.
Een interim-programmamanager brengt deze samenhang in beeld. De programmamanager vertaalt strategische doelstellingen naar een overzichtelijke aanpak, bewaakt afhankelijkheden en zorgt voor duidelijke besluitvorming. Daarbij wordt niet alleen gekeken naar planning en budget, maar ook naar kwaliteit, risico’s, beschikbare capaciteit en draagvlak binnen de organisatie.
Postmerger Interimmanagement kan als programmamanager samenwerken met uw interne teams en met de specialisten die u zelf heeft geselecteerd. Hierdoor behoudt u de vrijheid om eigen leveranciers en adviseurs te kiezen, terwijl de centrale coördinatie en voortgang professioneel worden bewaakt.
De rol van de interim-programmamanager kan onder meer bestaan uit:
opstellen en aanscherpen van de programma-aanpak;
inrichten van governance en rapportages;
bepalen van prioriteiten en mijlpalen;
coördineren van projecten en werkstromen;
bewaken van planning, budget en kwaliteit;
signaleren en beheersen van risico’s;
voorbereiden van besluitvorming;
afstemmen met directie, management en projectteams;
aansturen van interne en externe specialisten;
borgen en overdragen van resultaten.
Het doel is niet om extra overleg of administratie te creëren. De programmasturing moet juist helpen om sneller beslissingen te nemen, knelpunten op te lossen en zichtbaar resultaat te behalen.
Samenwerken met uw organisatie en specialisten
Een succesvol verandertraject kan nooit uitsluitend van buitenaf worden uitgevoerd. Medewerkers binnen de organisatie beschikken over kennis van klanten, processen, systemen en dagelijkse knelpunten. Externe specialisten brengen aanvullende ervaring, methoden en een onafhankelijke blik mee.
Postmerger Interimmanagement verbindt deze perspectieven. Samenwerking staat centraal: met de opdrachtgever, het management, de betrokken medewerkers en eventueel aanwezige externe adviseurs of leveranciers.
Aan het begin van een opdracht wordt vastgesteld welke doelstellingen moeten worden bereikt, welke risico’s aandacht vragen en welke besluitvorming nodig is. Vervolgens wordt de aanpak afgestemd op de bestaande organisatie. Er wordt gebruikgemaakt van wat al goed werkt, terwijl knelpunten en onduidelijkheden gericht worden aangepakt.
Door de korte communicatielijnen kan snel worden geschakeld. Nieuwe informatie, veranderende omstandigheden of onverwachte problemen kunnen direct worden besproken. Hierdoor blijft de aanpak aansluiten op de praktijk en ontstaat geen afstand tussen het programma en de dagelijkse bedrijfsvoering.
Keuzes worden waar mogelijk gezamenlijk voorbereid en afgestemd. Tegelijkertijd vraagt goed interim-management soms om duidelijke aanbevelingen of het nemen van lastige besluiten. Dankzij een onafhankelijke positie kan een interim-manager gevoelige onderwerpen bespreekbaar maken en helpen om belangen met elkaar in balans te brengen.
Een netwerk van ervaren interim-professionals
Complexe programma’s vragen regelmatig om verschillende vormen van expertise. Een programmamanager kan de regie voeren, maar voor specifieke onderdelen kunnen bijvoorbeeld architecten, projectleiders of transitiemanagers nodig zijn.
Postmerger Interimmanagement beschikt over een uitgebreid netwerk van interim-professionals die afhankelijk van de opdracht kunnen worden ingezet. Hierdoor kan een passend team worden samengesteld zonder dat een organisatie voor iedere rol afzonderlijk een langdurig selectieproces hoeft te doorlopen.
Binnen het netwerk is onder andere ervaring beschikbaar in de volgende rollen.
Interim-programmamanagers
Interim-programmamanagers sturen samenhangende projecten en werkstromen aan. Zij verbinden strategie en uitvoering, bewaken afhankelijkheden en zorgen voor heldere rapportage aan directie en management.
Solution architecten
Solution architecten vertalen organisatorische en functionele behoeften naar samenhangende technische oplossingen. Zij helpen bij het maken van keuzes over systemen, koppelingen, applicaties en technische inrichting.
Business architecten
Business architecten brengen de relatie tussen strategie, processen, organisatie en informatievoorziening in kaart. Zij helpen om een toekomstgerichte bedrijfsinrichting te ontwikkelen en zorgen dat veranderinitiatieven bijdragen aan de gewenste koers.
IT-projectleiders
IT-projectleiders zijn verantwoordelijk voor de beheersing en uitvoering van technologische projecten. Zij bewaken planning, capaciteit, kwaliteit, risico’s en samenwerking tussen de organisatie, IT-afdelingen en leveranciers.
Transitiemanagers
Transitiemanagers begeleiden de overgang van een bestaande naar een nieuwe situatie. Dit kan bijvoorbeeld gaan om de overgang naar een nieuwe leverancier, een nieuw organisatiemodel, andere processen of een nieuwe technische omgeving.
Teammanagers
Een interim-teammanager kan tijdelijk leidinggeven aan een afdeling of projectteam. Dit is bijvoorbeeld waardevol tijdens een reorganisatie, bij tijdelijke uitval van een manager of wanneer een team moet worden opgebouwd of geprofessionaliseerd.
Welke expertise nodig is, verschilt per opdracht. Daarom wordt eerst gekeken naar de concrete doelstellingen, beschikbare interne capaciteit en gewenste rolverdeling.
Meer dan twintig jaar ervaring met interim-opdrachten
Robrecht Heukers heeft meer dan twintig jaar ervaring met opdrachten op het gebied van programmamanagement, organisatieadvies, transities en complexe verandertrajecten. Hierdoor bent u verzekerd van ervaren en kwalitatief hoogwaardige begeleiding.
Gedurende zijn loopbaan heeft Robrecht gewerkt binnen verschillende professionele adviesomgevingen. Hij was Directeur binnen de organisatieadviespraktijk van Aon en werkte als Manager bij PwC en KPMG. Vanuit deze functies heeft hij ervaring opgedaan met uiteenlopende organisaties, belanghebbenden en veranderopgaven.
Deze achtergrond maakt het mogelijk om een vraagstuk zowel strategisch als praktisch te benaderen. Een verandering moet aansluiten op de koers van de organisatie, maar moet uiteindelijk ook uitvoerbaar zijn voor de mensen die ermee werken. Daarom wordt niet alleen aandacht besteed aan analyses en plannen, maar juist ook aan implementatie, samenwerking en borging.
De ruime ervaring helpt om snel onderscheid te maken tussen hoofd- en bijzaken. Veel verandertrajecten lopen niet vast door een gebrek aan ideeën, maar door onduidelijke verantwoordelijkheden, onvoldoende besluitvorming of een te grote hoeveelheid gelijktijdige initiatieven. Door focus aan te brengen en de juiste onderwerpen op het juiste niveau te bespreken, kan sneller voortgang worden geboekt.
Korte lijnen en persoonlijke betrokkenheid
Bij complexe programma’s is goede communicatie essentieel. Besluiten moeten tijdig worden genomen, risico’s moeten vroeg worden gesignaleerd en betrokkenen moeten weten wat er van hen wordt verwacht.
Postmerger Interimmanagement kiest daarom bewust voor korte lijnen. U heeft direct contact met de verantwoordelijke interim-manager en kunt snel afstemmen over voortgang, aandachtspunten en te maken keuzes. Hierdoor wordt voorkomen dat belangrijke informatie verloren gaat in onnodig lange communicatielijnen.
Persoonlijke betrokkenheid betekent ook dat de aanpak niet vooraf volledig wordt dichtgetimmerd. Iedere organisatie en iedere opdracht is anders. De gekozen werkwijze moet passen bij de omvang, cultuur, volwassenheid en beschikbare capaciteit van uw organisatie.
Tijdens de opdracht wordt regelmatig afgestemd over vragen zoals:
Liggen de belangrijkste activiteiten nog op schema?
Zijn de oorspronkelijke doelstellingen nog actueel?
Welke risico’s vragen extra aandacht?
Zijn verantwoordelijkheden en bevoegdheden duidelijk?
Beschikt het programma over voldoende capaciteit?
Welke besluiten moeten op directie- of managementniveau worden genomen?
Welke resultaten moeten duurzaam worden geborgd?
Deze vorm van samenwerking zorgt ervoor dat u betrokken blijft en tegelijkertijd kunt vertrouwen op professionele regie.
Waarde in iedere fase van een veranderprogramma
Een interim-manager kan in verschillende fasen van een programma worden ingezet. Soms begint de opdracht bij de eerste analyse en planvorming. In andere situaties is een programma al gestart, maar ontstaat behoefte aan extra sturing, herstel of versnelling.
In de opstartfase kan Postmerger Interimmanagement helpen bij het concretiseren van doelstellingen, het inrichten van governance en het opstellen van een realistische roadmap. Ook kan worden beoordeeld welke interne en externe expertise nodig is.
Tijdens de uitvoeringsfase ligt de nadruk op voortgang, besluitvorming en samenwerking tussen de betrokken werkstromen. Afwijkingen worden vroeg gesignaleerd en vertaald naar concrete maatregelen.
Wanneer een programma is vastgelopen, kan een onafhankelijke analyse duidelijk maken waar de oorzaken liggen. Vervolgens kan een herstelplan worden opgesteld en uitgevoerd. Dit kan bijvoorbeeld nodig zijn bij onduidelijk eigenaarschap, veranderende doelstellingen, onvoldoende capaciteit of problemen in de samenwerking met leveranciers.
In de afrondingsfase staat borging centraal. Resultaten moeten worden overgedragen aan de lijnorganisatie en openstaande acties moeten een duidelijke eigenaar krijgen. Een interim-manager is tijdelijk. Het uiteindelijke doel is daarom altijd dat de organisatie na afronding zelfstandig verder kan.
Interim-management bij postmerger integratie
Na een fusie of overname moeten strategie, organisatiestructuur, processen, systemen en medewerkers op elkaar worden afgestemd. Deze postmerger integratie is vaak bepalend voor het realiseren van de oorspronkelijke doelstellingen van de transactie.
Een interim-programmamanager kan de verschillende integratiewerkstromen coördineren en ervoor zorgen dat de dagelijkse operatie beheersbaar blijft. Daarbij kan aandacht worden besteed aan Day One, de eerste honderd dagen, procesharmonisatie, systeemintegratie, organisatiestructuur, communicatie en synergierealisatie.
Postmerger Interimmanagement helpt om verwachtingen te vertalen naar uitvoerbare plannen. Afhankelijkheden worden inzichtelijk gemaakt, verantwoordelijkheden worden toegewezen en de voortgang wordt meetbaar gemaakt.
De onafhankelijke positie van een interim-manager is hierbij waardevol. Na een fusie of overname kunnen gevoeligheden ontstaan tussen de betrokken organisaties. Een tijdelijke programmamanager kan verschillende belangen verbinden en keuzes voorbereiden vanuit het gezamenlijke organisatiedoel.
Hoogwaardige dienstverlening tegen gunstige tarieven
Postmerger Interimmanagement combineert ruime ervaring met een flexibele en efficiënte manier van werken. Hierdoor kan hoogwaardige interim-dienstverlening worden aangeboden tegen gunstige tarieven.
De inzet wordt afgestemd op wat daadwerkelijk nodig is. Er wordt geen onnodig zwaar team ingericht wanneer een beperkte opdracht volstaat. Tegelijkertijd kan via het beschikbare netwerk snel aanvullende deskundigheid worden toegevoegd wanneer het vraagstuk daarom vraagt.
Voor opdrachtgevers betekent dit toegang tot ervaren interim-management, zonder de overhead die vaak verbonden is aan grote adviesorganisaties. U profiteert van persoonlijke aandacht, directe communicatie en een aanpak die gericht is op uitvoering.
Een ervaren partner voor programma’s, transities en integraties
Een complex verandertraject vraagt om iemand die snel begrijpt wat er speelt, verbinding maakt met de organisatie en verantwoordelijkheid durft te nemen. Postmerger Interimmanagement biedt deze ondersteuning op een flexibele en persoonlijke manier.
Met meer dan twintig jaar ervaring, een achtergrond bij Aon, PwC en KPMG en een uitgebreid netwerk van gespecialiseerde interim-professionals kan ondersteuning worden geboden bij uiteenlopende programma’s, transities en postmerger integraties.
Of het nu gaat om het opzetten van een nieuw programma, het aansturen van een omvangrijke transitie, het herstellen van een vastgelopen project of het tijdelijk versterken van het management: de dienstverlening wordt afgestemd op uw organisatie en doelstellingen.
Door korte lijnen, gezamenlijke afstemming en duidelijke keuzes ontstaat een aanpak die niet alleen op papier klopt, maar ook in de praktijk werkt. Zo helpt Postmerger Interimmanagement organisaties om complexe veranderingen beheersbaar te maken en duurzame resultaten te realiseren.