[one_half padding=”0 25px 0 25px”]
Organisatieverbetering:
-
- Verbeteringsproject en rationalisatie van het portfoliomanagement in Duitsland voor een internationale Nederlandse uitgever
-
- Projectmanagement winstverbetering en verbetering klanttevredenheid voor onderneming in facilitaire dienstverlening. Business plan geschreven. Kostenreductie plannen opgesteld samen met de organisatie. Procesverbetering doorgevoerd
-
- Veranderprogramma en strategieadvies voor een onderneming gespecialiseerd in wegtransport
-
- Analyse van de calculatie en productie voor een Nederlandse onderneming gespecialiseerd in constructie materieel en industrieel materieel
-
- Projectmanagement verbetering inkoopfunctie en verbetering transparatie allocatie aan winst- en verliesrekening van de besparing bij een onderneming in de voedingsindustrie
-
- Onderzoek juistheid inkoopkosten en supply chain optimalisatie voor een onderneming in de Zuid-Afrikaanse vleesindustrie
-
- Strategische analyse over productdifferentiatie voor een onderneming in de foto-industrie
-
- Strategisch leveranciersbeleid opgesteld samen met organisatie van een grote verzekeraar. Business plan aangepast. Kostenreductie mogelijkheden in kaart gebracht. Procesverbeteringen voorgesteld
-
- Projectmanagement en stakeholder management met als doel optimalisatie van benodigde capaciteit met een logistieke focus (planning en review ketenoptimalisatie bij Zelfstandig Bestuursorgaan
-
- Kostenreductie projecten uitgevoerd bij vijf televisieomroepen
-
- Cross Mediaal werken doorgevoerd bij televisieomroep
-
- Veranderproject en kostenreductieanalyse van werkzaamheden bij de rotatie divisie van een drukkerijgroep. Verdere optimalisatie van vellen divisie
[/one_half]
[one_half_last padding=”0 25px 0 25px”]
Vaak worden wij op interim basis ingeschakeld bij programmamanagement of proces & systeem verbeterprogramma’s die vanwege de gestelde randvoorwaarden niet goed passen in een standaard projectimplementatie IT, proces en change methodiek.
Postmerger.
Drs. ing. Robrecht Heukers
robrecht.heukers@postmerger.nl
06 – 44 99 04 98
Prins Hendriklaan 91
3721 AR Bilthoven
Wij hebben de ruimte echt vanuit klantbelang te redeneren. Hierdoor kunnen wij samen met u de aanpak kiezen die het beste bij uw organisatie past. Ook hanteren wij geen opzegtermijn, dus: klaar = klaar.
Wilt u ook eens kennismaken om na te gaan wat voor uw organisatie een gedegen maar ook pragmatische aanpak is? Neem dan contact op, wij hanteren eerlijke uurtarieven en helpen u graag!
[/one_half_last]