Ketenmanagement

 

Ketenmanagement afdelingen irritatie

Ketenmanagement afdelingen doelstellingen

Ketenmanagement processen afdelingen

Ketenmanagement samenwerking verbeteren

 

Postmerger.
Drs. ing. Robrecht Heukers LSSBB

06 – 44 99 04 98
robrecht.heukers@postmerger.nl

Prins Hendriklaan 91
3721 AR Bilthoven

 


Wij hebben de ruimte echt vanuit klantbelang te redeneren. Hierdoor kunnen wij samen met u de aanpak kiezen die het beste bij uw organisatie past. Ook hanteren wij geen opzegtermijn, dus: klaar = klaar.

Wilt u ook eens kennismaken om na te gaan wat voor uw organisatie een gedegen maar ook pragmatische aanpak is? Neem dan contact op, wij hanteren gunstige uurtarieven en helpen u graag!


 

Post merger integratie management

  • Bedrijfsovername integratie ketenmanagement
  • Supply chain integratie na overname
  • Post merger integration supply chain
  • Supply chain due diligence
  • Operationele integratie bij fusies en overnames
  • Value chain integratie

Strategie & Organisatie

  • Ketenmanagement fusies en overnames
  • Supply chain synergieën M&A
  • Strategische samenwerking in de keten
  • End-to-end ketenintegratie
  • Ketenregie na bedrijfsovername

Proces & IT

  • ERP integratie na fusie of overname
  • Samenvoegen data uit verschillende systemen
  • Migratie van financiële en niet-financiële data
  • Data cleaning / data cleansing
  • Digitale ketenintegratie
  • Supply chain harmonisatie
  • Operational due diligence supply chain

Praktijk & Cases

  • Best practices supply chain integratie M&A
  • Ketenmanagement succesfactoren bij overnames
  • Case study supply chain fusie integratie

High Quality Interim management and advisory | Flexible tailored assignments | Fair rates | People manager with tactical skills | Transition Management | Program Management | Interim COO | Interim CIO | Ex PwC | Ex KPMG | LeanSixSigma Blackbelt | Nyenrode Business Universiteit