Postmerger integratie

Postmerger integratie:

- Projectmanagement en postmerger integratie plan overname biermerken. Calculatie van synergie-effecten en implementatieplan van de overname van de merken

- Uniformering van doelen, werkprocessen en start maken met cultuurverandering bij een telecom provider. Ketenmanagement ingericht. Uniformering werkwijzen

- Veranderproject en kostenreductieanalyse van werkzaamheden bij de rotatie divisie van een drukkerijgroep. Verdere optimalisatie van vellen divisie. Integratie van 15 drukkerij bedrijven binnen de drukkerijgroep

- Integratietraject begeleid tussen twee televisieomroepen

- Postmerger integratie (strategisch / operationeel) bij een internationale Nederlandse bank

Vaak worden wij op interim basis ingeschakeld bij programmamanagement of proces & systeem verbeterprogramma’s die vanwege de gestelde randvoorwaarden niet goed passen in een standaard projectimplementatie IT, proces en change methodiek.

Postmerger.
Drs. ing. Robrecht Heukers

robrecht.heukers@postmerger.nl
06 – 44 99 04 98

Prins Hendriklaan 91
3721 AR Bilthoven

Wij hebben de ruimte echt vanuit klantbelang te redeneren. Hierdoor kunnen wij samen met u de aanpak kiezen die het beste bij uw organisatie past. Ook hanteren wij geen opzegtermijn, dus: klaar = klaar.

Wilt u ook eens kennismaken om na te gaan wat voor uw organisatie een gedegen maar ook pragmatische aanpak is? Neem dan contact op, wij hanteren eerlijke uurtarieven en helpen u graag!

Vaak worden wij op interim basis ingeschakeld als afdelingsmanager of programmamanager. Daarbij staat altijd centraal het in lijn brengen van de afdelings- of programma activiteiten met de doelstellingen, de ontwikkeling van het team en individuele teamleden en het samen met de organisatie verbeteren van de processen & systemen.